1.小米创始人雷军，世界会奖赏勤奋厚道的人，35条深度思考值得收藏
2.寒武纪公司简介
3.创世纪云计算及创始人林庆星是谁？
4.什么是耶格系统，贝瑞德系统，网络21系统
5.跟谁学的创业团队
6.锤子手机的创始人是谁？
好雇人创始人左良专访，赤子城创始人刘春河美国专访
日前，赤子城创始人兼CEO刘春河作客硅谷，接受了知名科技新媒体硅谷密探联合创始人的深入访谈。
刘春河
赤子城创始人兼CEO
赤子城旗下Solo系统全球超两亿用户下载
公司估值超5亿美金
Wallace(林日)
“硅谷密探”联合创始人
哥伦比亚大学博士
资深创业者，媒体人，教授，投资人
那么二位的对话碰撞出了怎样的火花呢? 以下是部分访谈实录：
W：你们和硅谷的大公司，同类型的公司交流过程中，你们用什么战略保证良流并跑在前面?
刘：很简单，谦卑。我们和国内的公司，虽然表面上看不出，我们和很多公司都是合作关系，包括别人认为的我们的竞争对手，包括这几个桌面，很多都是我们的合作伙伴，甚至在海外我们基本上和包括Nova Launcher，Apex Launcher都有蛮多合作。和大公司更是要谦卑。我们的团队一直遵循的观点是先成就别人再成就自己。所以在跟Google，Yahoo这样的公司合作时，我们永远是行动最迅速的，执行力最强的，同时理解能力也是最深刻的。虽然我们的规模不是最大的，但因为我们行动快，成就别人，所以我们和很多公司合作挺紧密的。我们一方面是跟他们合作，另一方面是学习很多东西。
W：能不能透露一些具体的合作方式?
刘：无非几个方向，第一是产品级的合作，第二是用户级别合作，第三，商业化合作，一起赚钱呗，第四是一些资本层面的合作，因为我们现在也在看一些项目，所以合作都是非常深入的。
W：那么你刚才说你们现在也在看项目，就是说你们在做投资了，那么你们会瞄准哪些方向，哪些类型的团队和项目呢?
刘：其实我个人一直有个想法，我希望我们做的事更加天马行空。所以我们不局限于投资方向是有非常聚焦的点，因为我在硅谷看到很多做智能硬件，做农业的公司，其实某种意义上讲，我们应该更天马行空，肆无忌惮一些。我觉得伟大的创新都在边边角角上，很有可能会出来一些很牛逼的公司。我特别希望能够帮助别人，成就别人。
W：所以干这样的事情你必须来硅谷。
刘：对我真的希望大部分时间呆在这儿。
W：那么我们一个探粉问，在创业过程中你曾经想过放弃吗?
刘：从来没有。为什么这样说呢，我的创业其实动机并不是很具体。我没有想我一定要赚一千万，一亿还是十亿，我没有具体需求。我的需求挺虚无飘渺的，就像我说实现理想主义，实现伟大公司这样的虚无缥缈的梦想一样，我觉得这样的梦想让我挺幸福的，这是第一点，我创业动机不是很明确。
W：我发现做过老师的人都有这样共同的气质和情怀。
刘：(笑)第二个是我其实很少和别人讲的，我创业是对现实生活的逃避。为什么?我不想和大多数人一样陷入周而复始的一个状态，这对我来说是非常恐怖的。因为我出生在非常贫困的家庭，从小吃不饱饭也没有新衣服穿，所以我对现实生活的观察是有点置之死地而后生的感觉。我并没有太多对于大多数人所追求东西的同感，我可能一下跳跃到另一个极端就是我更希望成就一些偏理想化的东西。回头来看，你问我有没有想过放弃，我肯定是没有的，即使在最艰难的时刻，即使在最早期只有我一个人的时候，因为最早创业是我一个人的。现在北京邮电大学还算是一个不错的学校，每个人毕业工资都挺高的，一两万一个月，还有什么北京户口之类的，但是我是听完老师的毕业典礼后，自己背着个包，自己租了一个隔断的小房间，六百块钱一个月，就开始创业了，然后我创业的项目都是我一个人从写代码，到焊接，到最后完成作品，最后从金五星买了一个一百块钱的西装自己去跑销售，然后自己去谈投资，所有的事都是我自己做的。
W：你做过硬件啊?
刘：我是做硬件出身的，我是学电子的。所以从某种意义上讲，我觉得我喜欢这样的生活我喜欢追求自己的理想，同时我无法过那种生活，基于这两点，我从没有放弃，也不可能有放弃的想法。
W：还是回到产品问题，在打造一个非常好的产品的过程中，你需要对团队有很强的鼓励和培养，你刚才谈到在硅谷你希望有更高层次的.人才，那么对于目前中国的创业生态，技术环节和技术条件，和硅谷这边的创业生态和人员素质，你的体会他们的差别在哪?就像你刚才说的其实在中国这种移动互联网时代有很多东西泡在世界前列，跑在硅谷前面，那么硅谷有什么地方是你认为在目前的中国还需要不断更新不断追赶的?
刘：我觉得应该是个结合。我用这样的词来描述，可能一个动一个静，一个更偏产品一个更偏商业，一个更偏技术一个更偏运营。这就是硅谷和国内的区别，不能说哪个好哪个不好，这两点结合很重要。所以我们总部办公室在北京同时也希望硅谷的办公室能吸引到一些人才，能够做好这样的匹配和结合。国内团队缺的是做好伟大产品的感觉，技术上也未必有像硅谷这么多做搜索，大数据这方面的专家，同时硅谷也未必有内地很多做运营的策略，很极端的做商业上的执行力，所以结合还是很重要的。所以我特别希望打造中美合作的结合点。我觉得我们现在已经取得了一些成绩了。
W：那么Solo这样产品发布的过程中，很多用户来自第三世界国家。对于这些国家的用户推广产品的心得是什么?
刘：我们的用户分布确实是有一部分第三世界国家的，但是更多的是来自于人口多的国家，所以比如在美国，巴西，俄罗斯，印度，印尼的用户量比较大。如果用第三世界国家描述我们部分市场的话，我们获取用户的策略其实就是做好产品。这也是我们一直坚持的观点。因为我们的产品在本地，有很多用户认为与别的产品有差异化，是不同的，自然就会形成口碑，结合我们在用户获取上的运营策略。我们现在打造了一个Solo开放平台，和其他很多产品结合，其他产品可以源源不断地给我们导流量，我们也可以给他们导流量，这种深度的交叉推广的方式也在获取第三世界国家用户上贡献很大力量。但我还是觉得产品为王。在很多国家不仅是通过产品获得用户，更重要的我们把很多用户发展成合作伙伴，我们在乌克兰有个用户，一个小孩儿自学了Photoshop和安卓基本编程，成为我们内容的合作伙伴，帮我们制作各种主题。所以现在在Google Play上搜索他的用户量非常大，每个月还赚几万美金，还因此养活了他的家庭.因为乌克兰和俄罗斯打仗，当时还是战火纷飞，他的家庭很多人都失业了，他不仅养活了爸妈还交了女朋友，买了苹果电脑，还拍了很棒的工作室状态，我们也在我们的Fk上报道了，这是一个案例，我们不仅仅把产品推荐给用户，还把用户发展成合作伙伴，像这样的合作伙伴我们在全球有数十个，而且都是很爱我们的用户。所以我刚才讲用户是我们的上帝实际上是很具体而明确的，用户不仅可以赚钱，还是我们在这个国家推广的地面部队，他天天向身边的朋友宣传，所以某种意义上solo不是一百人的公司，而是几百人的公司，我们的用户就是我们的一员。
W：所以你们其实就是用PGC做法做的一个UGC的公司。
刘：对，用户参与非常重要，其实很多事情都是用户帮我们做的。
W：用户确实能深度参与，这件事情很不易啊。
刘：是的要做好苦行僧，早期一定要耐得住寂寞。不要轻易花钱做推广。Fk早期获取用户也不是花很多钱去获取，而是真的解决用户的基本需求，然后用户一下就增长起来了。花钱这件事一定要慎重，所以我们早期给自己立下规矩就是产品一定要非常极端，达到我们的要求，再去给客户做推荐。所以回到话题，产品为王是在公司内部贯彻到每一个人身上的，包括前台。我们常说平时一起照相，怎么照是一个问题，这需要一个产品经理，意思是，照相的组织者要把每个人摆好位置，拍的时候喊茄子还是Cheese，一共拍几张，怎么做，这就是产品经理的角色。所以我们团队都是在生活中时刻工作着的。
W：所以你是这样带团队的。是很有意思的方式，说到这里，我想到一个案例，这是一个很知名的基金公司，他们也是在照相的时候突然发现，怎么摆位置是一件产品经理要做的工作。我们今天时间快到了，最后几分钟跟我们小伙伴分享一下你的经验，就是说从现在开始，此时此刻如果我要打造一款产品，哪三件事是最重要的?当然你要是能把他集中成一件事更好。
刘：要从自身出发，第一，一定要爱这个产品，要有兴趣，这是最重要的，你如果不喜欢，不用，不爱这个产品是很致命的;第二是一定要做一个十亿用户量级的产品，这样会使你的产品基数很大;第三，要有很好的商业模式，如果做不赚钱的产品是挺恐怖的事情，作为创业者来讲第一件事就是要做赚钱的公司。如果不赚钱，可能在短期资本热的阶段会有人投资，但是如果在资本寒冬是一定不会有人投资的，因为看不到赚钱的可能。所以我们公司从第一天开始就把赚钱放在嘴边，在脑海里，但是很奇葩的是我们并没有和产品冲突，我们始终坚持做产品的思路。所以这个事一直是辩证的状态。一方面我们要做极端的产品体验，一方面我们又要极端的变现，这两者之间是有一个结合的。
W：非常同意。因为作为一个创业者的角度确实是这样，所有不赚钱的产品都是耍流氓，要不就是骗投资人的钱，要么就是在自爽，总之就都是耍流氓。
刘：我觉得是每一个产品都有自身特点，我现在做事是这样的想法，但其实对于很多人来讲，要具体问题具体分析。有些人可以不选择创业，因为我是要追求个人幸福感的，我觉得我这样很开心，这就够了，但有些人可能做一个很小的App很有兴趣，他只要幸福，开心就可以，我觉得这是最本能的出发点，就是我一定要幸福快乐，如果不快乐幸福，我是不会做的。
W：最后一分钟，还有一个新的问题，以后你会做操作系统吗?定制的OS
刘：目前没有这个想法，但是以后我可能看行业发展而定。因为整个行业发展已经超出我们的想象了，移动设备不仅仅是手机，手机也许会消失，会被替代，那出现的会不会是一个操作系统呢，也未必。所以我们不要给自己定义死，而是要跟随行业发展，要做就做下一个十年有可能要改变人类的事情，就像Elon Musk一样，我觉得这样的事才是让人充满幸福感的。
W：所以你有可能会做一个底层的东西?
刘：是的，有可能。
W: 好的，那么我们今天的密谈就到这里，春河以后继续会在我们的密谈当中和大家来分享他们下一段时间发展的经历也好，经验也好，以及他们的需求和体会。好，今天密谈就到这里。
刘：谢谢大家，欢迎加入Solo。
;小米创始人雷军，世界会奖赏勤奋厚道的人，35条深度思考值得收藏
1、创业有三个层次，从高到低，分为战略层、战术层、运作层。
战略层是对事物发展的宏观方向把控；
战术层是为了实现战略而分解下来的执行方针；
运作层是为了实现战略和战术的最基本的整体运作与运营。
这三者，分别对应CEO、骨干和员工的职责。
很多时候，创业者会搞混这几个层次，
在没想清楚怎么办的时候，盲目钻进琐碎细节和执行事务中。
这种情况，往往是以执行层面的发挥来掩盖自己战略上的无能，
有“我没想明白没关系，但不能让兄弟们看出来我没想明白”的侥幸心理。
事实上，作为创始人，你最应该做的事就是找人、找钱、找方向，
其中的找方向，就是找准企业的战略定位。
企业竞争获胜首先是企业家在战略上获胜。
创业者的战略能力分为四种
——战略思维能力、战略机会把握能力、战略布局能力、战略耐力。
第一，战略思维能力，也就是认知力。
创业就是一场在未知世界里的冒险，
很多新问题都没有答案，
这就需要创业者不断提高自己的认知力，去勇敢探索。
你要学会用第一性原理看待事物的本质、
用终局性思维看待事物的发展。
在好的战略思维能力下，你往往是站在未来看现在，
或许不能解决当前的问题，但是解决未来的问题。
第二，战略机会把握能力。
战略机会需要100%精力投入和最高优先级，
因此创业者一定要有足够的战略机会把握能力。
这种能力是对趋势性机会的判断能力，
比如你能精准判断技术迭代、用户消费心理变化等等带来的机会。
搭便车的能力，
比如当时打车软件的扩张，就是搭上了微信支付扩张的便车；
把握价值洼地的能力，
比如对媒体行业来说，早期的微博、微信公众号就是价值洼地，
一旦错过，价格就会很贵，流量也不剩多少；
是没有机会也要创造机会的能力，
最厉害的创业者一定能创造出属于自己的机会。
第三，战略布局能力。
当一个企业的战略布局成本最低时，它的收获就会最大。
战略布局能力
要求创业者能够动态看待各种积极因素的内在关联，
在人脉和链接上多下功夫，链接本身就是价值，
在对的人身上吃亏本身就是价值。
第四，战略耐力。
战略大部分都是抉择与取舍，最高境界是舍九取一。
创业者一定要有足够的战略耐心，分清楚长期收益和短期收益，
在下风时不要盲动，不要浪费，
要学会在寒冬中“广积粮、练内功”。
只有这样，真正的大机会来临时，
你才能把握住它，才能有100%的All ?in进去。
2、创业要对困难有正确的预期，咬牙趟过困难这条河，
用困难打磨心智，用结果验证判断，
在创业升级循环中不断提升自己的认知力和心力、
这就是“事上练，难上得”。
3、未来的商战注定发生在企业管理者认知力的战场上。
想象力驱动认知力的升级，
唯一能够限制公司体量的就是企业创始人的认知力水平。
4、一家企业的价值，90%集中在创业团队上，
而一个创业团队的价值，80%集中在企业创始人的身上。
5、对创业公司而言，有时专注才是最重要的。
原因有三：
第一，在熟悉的领域而不是在能力范围之外折腾，最容易出成果；
第二，团队的执行力不会被稀释，攥紧拳头打人总比摊开五指会更有力一些；
第三，创业公司有限，专注在一点上，更容易让发挥最大的效用，不会被浪费。
6、能克己，方能成己。
相比外界的诸多诱惑，此心不动，
专注在最该做的事情上，才是对创业者最大的考验。
那些创业成功的人，往往是受杂念和情绪干扰最少的人。
相比在恐惧、焦虑、后悔、烦躁等负面情绪上消耗自己的心智，
他们更容易进行纯粹的认知活动，把注意力和精力放在解决问题上。
7、创始人也要不断提高认知。
从流程上看，创业要先打磨好MVP（最简化可实行产品），
然后再去融资，将模式复制和扩大。
只要把标准动作做好、做完、做透，
他肯定会成为市场上的A类创业者。
8、很多项目没做成，
都是因为创业者总想着出奇招，要一招制胜。
其实哪有那么多一招制胜，
大部分都是日积月累地改进，把标准动作做完了，
比如产品没缺陷，公司的钱省着花，招人时挑选性价比高的，
商业模式未验证通过时不要大量去做公关、花无谓的钱等。
9、通常，认知力水平高和心力强大的人有一个特点，
那就是能跳出自己的思维模式，看到事情的更多维度。
表现在用户需求方面就是，
这样的人永远有一种共情的能力，能站在用户的角度上思考：
我会不会使用这个服务？会不会有这种需求？会不会有这种顾虑？
10、很多时候，
你的认知也会成为禁锢你的最大力量，
特别是在已经取得一些成就时或
在自己比较熟知的领域内，
更容易踏入能力和经验的陷阱。
经验主义是前行的大忌，
创业者需要突破自我，反经验而行。
11、每一个人对世界的认知都不是世界本身。
没有人能绕过自身的感知形式去认识客观世界，
客观世界在人的脑海中所呈现的样子
必然受到其主观认知形式的塑造，
这就是著名的“黑天鹅理论”。
12、朋友圈是
一个能够较为准确地反映创业者认知力水平的地方。
如果一个人在朋友圈中表现得极为自负，
一副“老子天下第一”的派头，最好谨慎地看待他，
弱小和无知从来都不是生存的障碍，傲慢才是。
13、提升自我对世界的认知，有6大方法：
① 不要过于相信行业报告
在获取客户需求和市场规模的信息时，绝
对不能通过现成的行业报告得出结论，这种方式极为危险。
首先，基于预算、时间的限制，
这些研究机构通常只对市场做了少量的抽样调查，
再用得到的资料去推测总体的情况。
另外，由于站位、身份、职业的限制，行业报告可能自带立场。
因此，你必须做自己的市场研究，得到关键信息，
由此才能做出理性的市场决策。
② 广泛地与市场参与者交流
要想更好地认识世界，
获得最翔实、最可靠、最接地气的一手信息，
你还需要与大量的市场参与者交流，
这是最基本的认知态度。
③ 多问少说
④ 提炼有效信息
市场毕竟不是一个静止的系统，
你今天得到的信息，明天就很有可能过了“保鲜期”。
因此，你要不断地培养自己提炼有效信息的能力，
其中包括了解哪些人是最新市场信息的拥有者。
等到你的付出积累到一定程度，
你就会发现自己对世界、市场的认知力水平比很多人都高。
⑤ 及时总结和复盘
对创业者而言，复盘无疑是头等大事。
创业之初，你可能没有方向，只有热情；
没有战略，只有战术。
你会或多或少地遭遇各种挫折，
包括产品、市场或团队出现的各种问题甚至创业失败。
唯有态度正确，你才有可能迎来最后的成功。
大小不同的挫败是创业历程中的养分，
更是市场送给创业者的礼物。
⑥ 与行业顶尖人物交流
和拥有最新认知的人进行思想碰撞，
不仅能够打开我认知新世界的通道，
获得更多、更新的信息，
而且当感觉自己不是被“碾压”的时候，我会得到一种反馈
——我的认知力基本上已经可以支撑自己
和他们在同一个层次、同一个水平上去交流了。
14、创业正确的价值观：
创业是和平时期最绚烂最刺激的一种生活方式。
在这个过程中，你会体味到各种酸甜苦辣、悲欢荣辱。
无论成败，你将会发现，
创业已经最大限度地拓展了生命的深度和广度。
作者? |?吴世春 梅花创投创始合伙人
来源? |?笔记侠（ID：Notesman）
寒武纪公司简介
在2021年8月10日晚上，小米创始人雷军做了一场年度演讲，主题就是“我的梦想，我的选择”
在长达两个多小时的演讲中，雷军为全世界的观众和用户揭秘了他最艰难的10个选择和小米下一个目标：三年时间，拿下全球第一！
在演讲中，雷军提到就在前几天，小米已经第三次 上榜了《财富》世界500强，全球排名338名，进步了84名。
更让雷军开心的消息则是根据国际调研公司IDC报告显示，2021年第二季度，小米手机销量超过苹果，首次成为了全球第二。
也就是说，全球每卖出六部手机，就有一部小米。
这意味着小米正在加速狂奔，走向美丽的新世界。
所以雷军才说出了那个三年时间，要拿下全球第一的目标。
对于任何人来说，这个目标都是无比艰难，甚至几乎是无法想象的。但是雷军有底气说出这句话，就意味着他已经付出了太多的努力，并且几乎可以看到未来的曙光。
作为一名连续创业者，雷军获得了巨大的商业成功和财富成功。从业30余年，雷军手握3家上市公司，几十家独角兽企业，被誉为最可能成为中国首富的男人。
雷军从来都是一个爱折腾的人，他不怕折腾，只怕自己碌碌无为。于是哪怕已经实现财富自由，成为人生赢家的雷军，照样在自己40岁的时候创办了小米。如今的小米已经长成了一颗参天大树，成为值得雷军骄傲的事情。
除了小米集团的成就意外，雷军本人也收获了巨大的成功。
在发布会现场，雷军说了这样一句话：“最好的投资就是投资自己！”
雷军从来都不会吝啬于对自己的投资，这种投资不是购买什么奢侈品，而是投资自己的梦想，投资自己的行动。
比如雷军打算造车， 雷军就会亲自当CEO，而且未来10年投资造车高达100亿美元。
毫无疑问，雷军的身上有着太多值得我们去学习的地方。成功创办多家上市公司，甚至还有一家世界500强公司的雷军是一个非常合格的成功企业家，也是一个乐于分享自己成功经验和深度思考的创业者。
今天，就为大家带来有关于小米集团创始人雷军曾经于公开场合提到过的35条深度思考和成长建议吧，千字长文值得收藏，深度思考值得反复研读。
1、 在成功的路上，其实只有这一个秘诀：认真拼命地工作。
2、 专注，少就是多。
3、 顺势而为，不要做逆天的事情
4、 要成功不是一件简单的事情：第一要有梦想。第二要设定step by step的努力的目标，要制订阶段性的目标，不要着急。第三就是要重视机遇的重要性。
5、所有事情，我们都会用十年的长度来看。做长期有价值的事情，和时间做朋友。同时，战略上稳打稳扎，不要冒进。
6、 其实你有了学习能力，你做什么都能成功。上大学教给大家的，不仅仅是知识本身，更重要的是获取知识的一种能力。
7、 一个人可能走得快，一群人才能走得远。
8、如果我不能对员工好，员工会怎么对我们的客户呢？
9、所有成功的企业，其实都是机遇造就的。
10、 国货的问题本质，是两个问题。第一个效率不够高，第二用户体验不好，这就是做互联网行业的精髓。
11、 创新决定我们飞得有多高，质量决定我们走得有多远，质量和创新同等重要。
12、 没有任何一个成功是不冒风险的，只有直面风险豁出去干才有机会成功。
13、 成功往往不是你规划出来的，危机是你想不到的机会。当你遇到一个巨大的危机的时候，你用积极的心态去面对、去解决可能会创造新的机会。
14、 优秀的公司赚取利润，伟大的公司赢得人心。
15、 生活中还是需要一些仪式感，生活更需要积极面对。
16、 成功往往不是规划出来的，危机是你想不到的机会。
17、 每一次进入新的领域，过去的知识、经验、声望、荣誉，大部分都清零了，你能依靠的，只有一颗一往无前的心。
18、 优秀的公司赚取利润，伟大的公司赢得人心。
19、 口碑是“超越预期”。只有做到极致，才有机会超越预期。极致产生口碑，而口碑的好处是：使得marketing成本几乎为零。
20、 广结善缘，中国是人情 社会 。
21、核心技术的投入是必须长期持续坚持的。
22、我觉得一个打动人心的产品，是不需要太高的推广成本就能很轻松地被消费者所接受，而且在社交媒体上被广泛地传播。
23、小米所实践的互联网模式的核心是“互联网七字诀”：专注、极致、口碑、快。
24、 认知和思考最好的体现是面向未来的行动。
25、 空杯心态，放下过去所有经验和认知，从零开始全然忘我地学习。
26、 最好的管理者是自我管理者。
27、 真正的聪明是厚道。
28、 保持初心，追随内心。
29、 建议大家多看些失败的案例，从中吸取教训，避免走别人走过的弯路，或许更有意义。
30、 产品不行，价格定再低也没有人喜欢。
31、 有梦想很容易，去实践梦想也很容易，但是坚持梦想很难。
32、 世界会默默奖赏勤奋厚道的人。
33、我在那个年代，绝对不是我比别人更聪明更勤奋。我觉得最大的不一样是我比他们更早地确立了人生的梦想，并且付出了实践。
34、我们大家要足够重视的是逆商，逆商的核心是当你遇到困难、遇到挫折，你怎么能够战胜困难、战胜挫折，怎么艰难前行。
35、 面对巨大的不确定性，左思右想解决不了任何问题，只能改变自己的心态。人在面对不确定性时，依然要抱有一往无前的勇气。
在《小米十年》发布会的最后，雷军说他相信：
也希望每一位看到此文的小伙伴，下一个十年，一往无前！
希望今天的分享能够对你有帮助！
加油吧，年轻人！
参考资料
[1]. 小米新十年，雷军的星辰大海 王路 正和岛
[2]. 小米10周年，雷军的一些思考 雷军
[3]. 小米雷军十周年演讲全文：后悔和董明珠打赌，2020年研发预算超100亿 36氪
[4]. 福布斯中国专访小米雷军：依然还是个狠角色 Russell Flannery 福布斯
[5]. 小米十年，雷军的10个关键时刻 孙思 十点人物志
[6]. 小米造车，雷军“” 付玉梅 常涛 中新经纬
[7]. 雷军：小米2020年报发布，致投资人公开信 雷军
[8]. 小米要造车！雷军哽咽：押上全部声誉，这是我最后一次创业 混沌大学
创世纪云计算及创始人林庆星是谁？
寒武纪公司简介：寒武纪科技有限公司是一家人工智能芯片研发与技术创新企业。公司专注于打造各类智能云服务器、智能边缘设备、智能终端的核心处理器芯片，致力于为人工智能领域提供高性能、低功耗的芯片解决方案。
寒武纪是一家成立于2015年2月，总部位于中国深圳市的AI芯片研发商，创始人为陈天石；成立以来，先后获得了和利资本、中科院创投、阿里等机构的投资。在中国和全球范围内，和寒武纪在业务上有不同程度竞争关系的公司包括地平线、SynapticsIncorporated、中感微电子、海思半导体等。
2016年3月，中国科学院计算技术研究所发布了全球首个能够“深度学习”的“神经网络”处理器芯片，名为“寒武纪”。该课题组负责人之一、中科院计算所陈天石博士透露，这项成果将于今年内正式投入产业化。在不久的未来，反欺诈的刷脸支付、搜索等都将更加可靠、易用。
2020年3月26日，上交所已受理寒武纪公司科创板上市申请。原理深度学习是指多层的人工神经网络和训练它的方法。
通俗讲就是指计算机通过深度神经网络，模拟人脑的机制来学习、判断、决策。近年来，这种方法已被应用于许多领域，比如人脸识别、语音识别等，它在近期和未来都将是人工智能领域的一个热点研究方向。
创始人介绍
寒武纪创始人陈天石成为85后的科技新贵。中国进入互联网时代以来，年轻人的创富并不少见，但他们大多数都在互联网应用领域，硬核科技背景的陈天石兄弟算是崭新的另类。
这也反映出中国科技创富的新风向：尖端硬核科技，正在成为新的造富之地。
寒武纪的创始人是来自江西南昌的两名80后兄弟，而且，他们不是朋友之间兄弟相称的那种兄弟，而是血浓于水、同父同母的亲兄弟。哥哥陈云霁出生于1983年，弟弟陈天石出生于1985年。两人的父亲是电力工程师，母亲是历史老师。
以上内容参考寒武纪-首页
什么是耶格系统，贝瑞德系统，网络21系统
林庆星，出生于1989年，主要擅长异构超算技术、分布式信息服务与集成技术、网格关键技术、网格应用支撑与网格应用、高性能计算技术等技术，取得了创新性成果。
现为抚州市创世纪绿色数据中心技术应用的牵头人、抚州市创世纪科技有限公司创始人、莆田市创世纪科技有限公司创始人，且是抚州创世纪、莆田创世纪公司的技术总监。
2017年，林庆星创立了创世纪科技有限公司，自主研发GPU服务器设备，GPU服务器是基于GPU?应用的计算服务，具有实时高速的并行计算和浮点计算能力，为全球客户提供深度学习、图形渲染、压缩转码、科学计算、地质勘探、能源开等服务。
林庆星所创立的创世纪科技立足抚州、莆田、深圳，面向全国及全球区域，主要投资建设超级计算机数据服务中心，是中国计算机科技行业领先品牌，将承担各种大规模科学计算和工程计算任务，同时以其强大的数据处理为社会提供云计算服务。
创世纪超算数据中心，拥有单精度与双精度并行运算的独有技术，大幅提高了运算效率并降低了运算成本，为大数据处理、3D渲染、IC设计、生物信息、材料科学、动态仿真、宏观经济分析以及决策支持等领域。
提供更高性能的超级计算和并行计算服务，致力于优化创新科学及推进现代化企业，打造科技世界，成就时代精神，为各大企业和科研机构提供强大的计算，支持重大课题或者进行协作研发。
跟谁学的创业团队
耶格系统，创始人耶格先生在他的安利生意的中期发现:1.深度决定宽度，即深度比宽度重要；2.复制没有标准时，他发起并创建了英特莱德公司(耶格系统)。
所谓系统，就是独立于供应商(安利公司)公司，拥有自主知识产权，提供经审核过的录音、书籍等培训资料来支持管道生意的合伙人。
贝瑞德先生是耶格的前排，后创建了贝瑞德系统，与耶格系统一脉相承。
网络21系统，由吉米道南发起和创建，相比较耶格和贝瑞德的不同，就是它提出的“团队策略”，以及“平衡”的指导哲学。
锤子手机的创始人是谁？
跟谁学创始团队共六人：创始人陈向东以及五位联合创始人，包括百度“凤巢”团队创始人之一张怀亭、百度大数据部总监李钢江、名师网创始人苏伟、百度“凤巢”系统奠基成员罗斌、新东方上市前财务管理负责人宋欲晓。
陈向东，跟谁学创始人、董事长兼CEO，前新东方执行总裁。中国人民大学经济学博士，美国哈佛商学院校友，数家高校的兼职、客座教授。1999年年底加盟新东方教育科技集团，2002年创建武汉新东方学校，2003年10月任集团副总裁，2006年任集团高级副总裁，2010年11月任集团执行总裁，全面负责集团管理工作，2014年1月辞任新东方执行总裁职务。 2014年6月，创办跟谁学。
张怀亭，联合创始人，2005年加入百度，2008年参与百度“凤巢”的团队初创，一手组建横跨北京、上海的机器学习核心技术团队。2012年获得百度“百万美元”大奖。2014年5月，当他从百度离职时，一大批互联网知名企业的创始人纷纷邀他加盟，最终选择了参与创办跟谁学。
李钢江，联合创始人，拥有8项美国专利，先后担任Microsoft研发工程师、Intel研发经理、Google高级研发经理、搜狐CTO等职位。2013年5月加入百度，先后担任百度商业平台研发部总监和百度大数据部总监。
苏伟，联合创始人，2009年创办易趣数学。由于热爱互联网教育，2012年年底退出处于高速发展的易趣数学，全身心投入互联网教育研究工作。2013年二次创业，创办名师网。
罗斌，联合创始人，2007年加入百度，曾获百度最佳经理人，所带领的团队获百度最佳团队，两次入围百度“百万美元”大奖。作为“凤巢”系统奠基成员，负责过“凤巢”策略所有核心技术方向，包括竞价机制、行为建模、关键字触发、帐户优化等，深度参与和推动“凤巢”发展，是国内为数不多、深刻理解搜索变现技术和产品的专家之一。
联合创始人宋欲晓，2002年加入新东方，参与创建武汉新东方学校。2003年负责搭建新东方财务制度及财务核算流程工作。2006年负责新东方赴美上市前的财务数据整理与分析、关联交易、税收筹划以及对新东方所属各机构财务经理的管理工作。2007年负责新东方的投资并购业务
锤子手机的创始人是罗永浩。
锤子手机是由罗永浩创办的锤子科技(北京)有限公司研发的中高端智能手机，首款于2014年5月20日晚在北京国家会议中心发布，并命名为Smartisan?T1，搭载Android定制的Smartisan?OS智能系统。它是首款获得德国iF设计奖的中国国产手机。
12年罗永浩出生于吉林省延边朝鲜族自治州和龙县，曾先后创办过牛博网、老罗英语培训学校，于2012年4月8日宣布做智能手机，2013年3月27日发布基于安卓（android）的深度定制操作系统，2013年5月以4、7亿人民币估值获得7000万风险投资。
